Marketing para Construção tem Método!
Como Surgimos...
A história por trás da SimplesFeito é verdadeiramente única e inspiradora. Ela nasceu da jornada pessoal de seu fundador, Demetrius de Paula Borges, que acumulou uma rica experiência trabalhando em diversos países, desde o Brasil até a Venezuela de Chavez e a França durante a crise do Subprime.
Esses períodos turbulentos não apenas moldaram sua compreensão da resiliência empresarial, mas também o levaram a uma profunda reflexão sobre a importância da simplicidade em meio à complexidade. Sua transição para um foco em pequenos negócios após enfrentar desafios de saúde pessoais é ainda mais significativa à luz do discurso inspirador de Steve Jobs em Stanford. Jobs enfatizou a importância de viver com paixão e propósito, valorizando cada momento e dedicando-se a projetos verdadeiramente significativos.
Pequenos Negócios geram 4 de cada 5 empregos formais no Brasil...
Decidiu dedicar tempo aos pequenos negócios, que geraram nada menos do que 4 em cada 5 empregos formais no Brasil em 2023. Assim, a SimplesFeito surge como uma expressão concreta desses princípios. Sua missão de tornar as coisas simples para serem feitas reflete não apenas a compreensão profunda de Demetrius sobre a resiliência empresarial, mas também sua crença na importância de aproveitar ao máximo cada momento e focar no que realmente importa na vida e nos negócios.
A empresa é uma consultoria que tem orgulho de dizer que a beleza está na simplicidade. Nosso objetivo é tornar as coisas Simples para serem feitas. Estamos firmemente comprometidos em capacitar empreendedores e profissionais a alcançarem seus objetivos de maneira mais eficiente e significativa. Ao oferecer consultoria centrada na simplicidade, a SimplesFeito ajuda seus clientes a navegar pela complexidade do mundo empresarial e a encontrar clareza, eficiência e satisfação em seus empreendimentos.
Quem fundou a SimplesFeito?
Demetrius de Paula Borges é formado em Engenharia pela Universidade Federal de Viçosa, MG, e possui uma vasta experiência nas áreas de Operações e Marketing. Com uma sólida formação prática e formal do mundo dos negócios, Demetrius traz consigo um conhecimento abrangente e uma visão estratégica para a SimplesFeito.
Ele estudou Marketing na renomada Fundação Getúlio Vargas, aprofundou seus conhecimentos de Finanças na Universidade Federal de Minas Gerais e se apaixonou pelo método que melhor põe a estratégia em ação, estudando Balanced Scorecard na Fundação do Cabral. Essa jornada educacional consolidou uma visão holística e multifacetada das necessidades e desafios empresariais.
Além disso, Demetrius complementou sua formação com um programa de Business Approach no INSEAD, em Fontainebleau, França, uma das principais instituições de ensino e pesquisa em negócios do mundo. Essa experiência internacional proporcionou-lhe uma compreensão global das dinâmicas empresariais e uma abordagem inovadora para enfrentar os desafios do mercado atual.
Como líder da SimplesFeito, Demetrius está comprometido em simplificar o complexo, capacitando empreendedores e profissionais a atingirem seu máximo potencial. Sua visão é fundamentada na crença de que a simplicidade é a chave para o sucesso, e seu objetivo é tornar as coisas simples para serem feitas. Com uma visão financeira bem estruturada e uma paixão pela excelência, ele lidera nossa equipe na busca pela eficiência, clareza e impacto.
Performance é para ser cultivada diariamente - não é um objetivo, é uma cultura
Cultivamos uma mentalidade de excelência em todas as áreas do negócio, acreditando firmemente que uma cultura de performance é essencial para o sucesso empresarial. Nossa metodologia vai além da simples implementação de soluções - buscamos fomentar essa cultura em cada interação com nossos clientes.
Baseamos nossa abordagem na identificação e promoção de melhores práticas, tanto internas, por meio da comparação entre unidades de negócio, quanto externas, através de benchmarks dentro da indústria à qual o seu negócio pertence ou inspiradas em empresas com produtos e serviços de excelência. Essa metodologia não só nos permite identificar o que deve ser incentivado, mas também o que deve ser evitado – os famosos "Do's and Don'ts".
Esse enfoque é particularmente adequado para pequenas e médias empresas, que carecem dos volumes de produção para alimentar modelos estatísticos complexos e precisam de agilidade para se adaptar às demandas do mercado.
Ao adotar as melhores práticas adaptadas ao seu contexto específico, as empresas podem otimizar seus processos, aumentar a eficiência operacional e elevar a qualidade de seus produtos ou serviços. Além disso, uma cultura baseada em melhores práticas promove uma mentalidade de aprendizado e adaptação contínuos, essenciais para prosperar em um ambiente empresarial em constante mudança.
Em resumo, acreditamos que uma cultura de performance, aliada a uma abordagem baseada em melhores práticas, oferece os maiores ganhos para as pequenas e médias empresas. Estamos empenhados em auxiliar nossos clientes na construção dessa cultura e em ajudá-los a alcançar todo o seu potencial de crescimento e sucesso.
Performance num jeito simples para empresas dinâmicas
Nossas influências
The Tipping Point
The Tipping Point: Como Pequenas Coisas Podem Fazer uma Grande Diferença", escrito por Malcolm Gladwell, é um livro que explora o fenômeno do ponto de virada, o momento em que uma ideia, tendência ou comportamento se espalha rapidamente e se torna viral.
Gladwell analisa diversos exemplos, desde epidemias de doenças até modas e movimentos culturais, para identificar os elementos-chave que contribuem para esse fenômeno. Ele sugere que três fatores desempenham um papel crucial no surgimento de um ponto de virada: o contexto, a mensagem e os indivíduos envolvidos.
No livro, Gladwell descreve como pequenas mudanças em um desses fatores podem desencadear um ponto de virada e transformar uma ideia ou produto em um fenômeno de massa. Ele utiliza estudos de caso e exemplos do mundo real para ilustrar suas ideias, tornando o livro acessível e envolvente para uma ampla variedade de leitores.
"The Tipping Point em Ação" oferece insights valiosos para profissionais de marketing, empresários e qualquer pessoa interessada em entender como as tendências e ideias se espalham e se tornam influentes na sociedade moderna.
O livro em 5 lições:
Impacto das Pequenas Mudanças: Pequenas alterações podem causar grandes impactos.
Elementos-Chave para o Ponto de Virada: Contexto, mensagem e pessoas influentes são cruciais.
Compreensão da Difusão de Ideias: Estuda como as ideias se espalham na sociedade.
Timing e Contexto Importantes: O momento e o ambiente são essenciais para o sucesso.
Influência dos Indivíduos-Chave: Os "mavens", "connectors" e "salesmen" desempenham papéis fundamentais na propagação de ideias.
Balanced Scorecard - A Estratégia em ação
Balanced Scorecard: A Estratégia em Ação" é um livro escrito por Robert S. Kaplan e David P. Norton, que oferece uma abordagem prática para implementar e gerenciar estratégias de negócios de forma eficaz. O livro introduz o conceito de Balanced Scorecard (BSC), que é uma estrutura que traduz a visão e a estratégia de uma organização em um conjunto abrangente de medidas de desempenho. O BSC vai além das métricas financeiras tradicionais, incorporando também medidas de desempenho em áreas como clientes, processos internos e aprendizado e crescimento organizacional.
Ao longo do livro, Kaplan e Norton demonstram como o Balanced Scorecard pode ser utilizado para alinhar as atividades diárias de uma organização com sua estratégia de longo prazo. Eles fornecem exemplos e estudos de caso de empresas que implementaram com sucesso o BSC em suas operações, destacando os benefícios tangíveis que elas alcançaram, como melhorias no desempenho financeiro, maior satisfação do cliente e maior eficiência operacional.
Além disso, o livro aborda questões práticas relacionadas à implementação do Balanced Scorecard, como a definição de indicadores de desempenho relevantes, a comunicação da estratégia para todos os níveis da organização e o processo de monitoramento e adaptação contínuos. Com uma abordagem clara e acessível, "Balanced Scorecard: A Estratégia em Ação" se tornou uma referência essencial para líderes e gestores que buscam melhorar a eficácia de suas estratégias de negócios.Escreva seu texto aqui...
Balanced Scorecard: Ferramenta para alinhar estratégia e ação.
Métricas além do financeiro: Clientes, processos, aprendizado.
Implementação prática: Comunicação, definição de indicadores (KPI).
Benefícios tangíveis: Melhoria financeira, satisfação do cliente.
Gestão estratégica contínua: Monitoramento e adaptação constantes.
O livro em 5 lições:
The Agenda
"The Agenda: What Every Business Must Do to Dominate the Decade" de Michael Hammer é um livro que oferece um roteiro detalhado para empresas que desejam conquistar uma vantagem competitiva duradoura em um mercado cada vez mais desafiador. Hammer, conhecido por seu trabalho em reengenharia de processos de negócios, apresenta uma agenda composta por nove pontos essenciais para o sucesso empresarial no século XXI.
A primeira parte do livro enfatiza a necessidade de um foco intenso no cliente, onde as empresas devem compreender profundamente as necessidades e expectativas dos seus consumidores para entregar valor superior. Além disso, Hammer sublinha a importância da inovação contínua, não apenas em produtos e serviços, mas também nos processos internos. As empresas devem estar dispostas a integrar todos os aspectos de suas operações para alcançar maior eficiência e eficácia.
A agenda de Hammer também destaca a importância de processos orientados a resultados, onde a gestão deve estar focada em alcançar objetivos específicos e mensuráveis. A colaboração e as parcerias estratégicas são igualmente cruciais, permitindo que as empresas aproveitem recursos externos e internos de maneira mais eficaz. A tecnologia é vista como uma habilitadora vital para a transformação e crescimento, devendo ser integrada de forma estratégica em todos os níveis da organização.
Finalmente, Hammer enfatiza a necessidade de uma cultura de alto desempenho e de liderança visionária. As empresas devem criar um ambiente que promova desempenho, responsabilidade e resultados, enquanto seus líderes devem inspirar e guiar suas organizações com uma visão clara e estratégica. Usando exemplos reais e estudos de caso, Hammer ilustra como essas estratégias podem ser implementadas eficazmente para garantir que as empresas não apenas sobrevivam, mas prosperem em um ambiente de negócios dinâmico.
O livro em 5 lições:
Foco no Cliente: Empresas devem centrar-se intensamente nas necessidades dos clientes para fornecer valor superior, garantindo satisfação e lealdade.
Inovação Contínua: A inovação deve ser uma prática constante, aplicando-se a produtos, serviços e processos internos para manter a competitividade e relevância no mercado.
Integração e Eficiência: Integrar todos os aspectos da empresa, desde tecnologia até processos, é crucial para aumentar a eficiência operacional e a eficácia organizacional.
Parcerias Estratégicas: Colaboração interna e formação de parcerias externas são essenciais para aproveitar recursos adicionais e criar sinergias que impulsionam o crescimento.
Cultura de Alto Desempenho e Liderança Visionária: Criar uma cultura organizacional focada em desempenho, responsabilidade e resultados, com líderes que inspiram e guiam a organização com uma visão estratégica clara, é fundamental para o sucesso a longo prazo.
A Imaginação em Marketing
"A Imaginação de Marketing", escrito por Theodore Levitt, é um livro seminal que explora a importância da criatividade e da inovação no marketing. Levitt, renomado professor de marketing da Harvard Business School, argumenta que o sucesso das empresas não depende apenas de estratégias tradicionais, mas também da capacidade de reimaginar e redefinir suas abordagens de mercado.
Levitt enfatiza que as empresas devem ir além das soluções convencionais e buscar formas inovadoras de satisfazer as necessidades dos consumidores. Ele discute como a imaginação pode transformar produtos comuns em ofertas únicas e valiosas, destacando a importância de enxergar além das funcionalidades básicas dos produtos e serviços - o gatilho que deu início ao conceito de Experiência do Cliente que temos hoje.
O autor também aborda a ideia de que o marketing deve ser visto como uma filosofia de negócios central, influenciando todas as decisões estratégicas da empresa. Ele acredita que uma abordagem orientada ao marketing pode identificar novas oportunidades, melhorar o relacionamento com os clientes e diferenciar a empresa da concorrência.
Ao longo do livro, Levitt utiliza exemplos e estudos de caso para ilustrar como a imaginação no marketing pode levar ao sucesso sustentável. "A Imaginação de Marketing" é uma leitura essencial para profissionais de marketing, empresários e qualquer pessoa interessada em entender como a criatividade e a inovação podem transformar o panorama competitivo dos negócios.
O livro em 5 lições:
Criatividade é Essencial: O sucesso em marketing depende da capacidade de inovar e pensar de forma criativa, indo além das soluções convencionais.
Transformação de Produtos: Empresas devem usar a imaginação para transformar produtos comuns em ofertas únicas e valiosas, focando em benefícios além das funcionalidades básicas.
Marketing como Filosofia Central: O marketing deve ser integrado em todas as decisões estratégicas da empresa, influenciando sua direção e operações.
Satisfação das Necessidades do Cliente: A verdadeira inovação no marketing vem de entender profundamente e atender de forma inovadora as necessidades e desejos dos consumidores.
Diferenciação Competitiva: A imaginação no marketing ajuda a empresa a se destacar da concorrência, criando um valor único e sustentável para os clientes.